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內容物:雙色巧克力醬
淨重、容量或數量:44g
成分:[巧克力]砂糖,棕櫚油,可可,全脂奶粉,可可塊,大豆卵磷脂,香料,(原材料一部份含有大豆)[白巧克力]棕櫚油,砂糖,脫脂奶粉,乳糖,可可脂,大豆卵磷脂,香料,(成分一部分含有牛奶,大豆)
有效期限:8個月
適用年齡:大人
食用方式:直接食用
保存方式:請直於陰涼處常溫保存
原產地(國家):日本
廠商廠商或國內負責廠商:勵拓有限公司
食品添加物名稱:無
食品業者登錄字號:F-15343198400000-0

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(中央社台北12日電)為防止校園暴力,中國大陸9部門共同發文懲治校園霸凌現象。要求中小學制定防治學生欺凌和暴力工作制度,對於教唆學生犯罪者將從重懲處。

中新網報導,繼中國大陸國務院5月印發「關於開展校園欺凌專項治理的通知」,針對校園霸凌暴力現象展開9個月的專項治理後;大陸官方再度對校園霸凌「亮劍」,包括教育部等9部門聯合發布指導意見,防止校園暴力。

9部門發布「關於防治中小學生欺凌和暴力的指導意見」,涵蓋預防、處置和遠期的防治部署。

指導意見給學校上「緊箍咒」,學校須健立防治校園霸凌的應急預案,並禁止學生攜管制刀具入校。

另外,針對問題較多的學這裡最便宜校周邊設警務室或治安崗亭,同時嚴懲霸凌,對於教唆、利用中小學生違法犯罪者從重懲處。

處置校園霸凌事件中,將嚴格保護學生隱私,以防止「二次傷害」。除落實家長監護責任外,也要防止媒體過度渲染事件細節。1051112

中國時報【呂雪彗╱台北報導】

行政立法「便當會」昨中午拍板陸生納健保限定在經許可來台就學之學位生,但需自付全額保險費,短期交換生則排除在外。這項《全民健康保險法》修正案擬由綠委提案,本會期通過。

蔡總統日前召開「執政決策協調會議」,拍板來台就讀大陸學生可納入健保,但以後僑外生、陸生都需全額自付健保費,政府不再補助。

行政院發言人徐國勇昨日表示,將由綠委提案修改《健保法》第10條第一項第六款第二目之被保險人及其眷屬自付60%,中央政府補助40%規定,加上「經許可來台就學之學位生,可依全民健保法第九條第一款規定參加本保險者,自付全額保險費。」但是來台進行1學期或1年的大陸交換學生因人數太多,排除在外。

據教育部國際及兩岸教育司統計,這學期陸生來就讀的人數,學位生為9327人,短期與交換學生等高達1萬5448人。

徐國勇說,此法通過前接受政府補助4成的僑外生,不受影響,依修正條文前計算,補助至該學位完成為止,採不溯既往原則,未來新法實施後進入台灣僑生及外籍生就必須自付健保費。

不過,例外考量部分並未納本次修法,上次總統決議如清寒或特殊政策考量的學生保險(例新南向等),各部會可另外編預算補助,昨天會議中未討論到這點,徐國勇說,屬急難救助部分,將另案處理。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【(摘自本書序文)】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行銷」。夏季特賣

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,藉由啟動品牌全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

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